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Transformamos la gestión presupuestaria en decisiones estratégicas

Desde 2018, ayudamos a empresas españolas a recuperar el control financiero mediante sistemas de presupuestación operativa que realmente funcionan en el día a día.

Equipo de pheliontari trabajando en análisis presupuestario

Nuestro origen: frustración convertida en solución

Todo empezó cuando Silvia Aramburu, nuestra fundadora, trabajaba como directora financiera en una empresa mediana de Barcelona. Cada trimestre era lo mismo: presupuestos que nunca coincidían con la realidad, departamentos que gastaban de más sin saberlo, y reuniones interminables intentando entender dónde se había ido el dinero.

La frustración llegó a su punto máximo cuando un proyecto prometedor tuvo que cancelarse porque nadie había previsto correctamente los gastos operativos. Ahí nació la idea: crear un sistema de presupuestación que las empresas pudieran usar sin necesidad de consultores externos o software complicadísimo.

Hoy trabajamos con más de 140 empresas en toda España, desde pymes familiares hasta divisiones de grupos internacionales. Y sí, también cometemos errores. Pero aprendemos de ellos y compartimos esas lecciones con nuestros clientes.

Cómo trabajamos realmente

Diagnóstico sin jerga

Empezamos revisando tus procesos actuales. No usamos términos raros ni te hacemos sentir ignorante. Simplemente identificamos dónde se escapan los recursos y qué decisiones se toman sin datos fiables.

Diseño adaptado a tu realidad

Cada empresa funciona diferente. Diseñamos estructuras presupuestarias que encajan con tu forma de trabajar, no al revés. Si algo no tiene sentido para tu equipo, lo cambiamos hasta que lo tenga.

Implementación progresiva

No te dejamos solo con un manual de 200 páginas. Trabajamos contigo durante meses, ajustando el sistema según van surgiendo situaciones reales. Porque la teoría es bonita, pero la práctica siempre trae sorpresas.

Lo que nos mueve de verdad

Más allá de los números y las hojas de cálculo, hay principios que guían cada decisión que tomamos como empresa.

Sesión de trabajo con cliente Análisis financiero detallado Reunión estratégica de presupuestos Revisión de resultados trimestrales

Transparencia radical

Si algo no funciona, lo decimos. No endulzamos resultados ni ocultamos problemas detrás de presentaciones bonitas. Los presupuestos son lo suficientemente complicados como para añadirles ambigüedad.

Pragmatismo sobre perfección

Un presupuesto que tu equipo usa con pequeñas imperfecciones vale más que uno "perfecto" que nadie consulta. Preferimos soluciones que funcionan a teorías inmaculadas que no se aplican.

Aprendizaje continuo

Cada cliente nos enseña algo nuevo sobre su sector o forma de operar. No fingimos saberlo todo. Y cuando algo nos sorprende, lo incorporamos para mejorar nuestro método.

Quiénes están detrás

Un equipo pequeño pero comprometido, con experiencia real en empresas antes de dedicarse a consultoría.

Silvia Aramburu, fundadora de pheliontari

Silvia Aramburu

Fundadora y directora

15 años como CFO en empresas medianas antes de fundar pheliontari. Le gusta el senderismo y cocinar platos complicados los fines de semana.

Otmar Lintunen, consultor senior

Otmar Lintunen

Consultor senior

Experto en presupuestación para empresas industriales. Antes trabajó 8 años en el sector químico. Colecciona vinilos de jazz.

¿Hablamos de tu situación?

No te enviaremos folletos genéricos ni presentaciones comerciales. Simplemente una conversación honesta sobre tus desafíos presupuestarios y si podemos ayudarte.

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